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黑龙江移动召开会议部署2022年工作
发布时间:2022-01-11 信息出处:黑龙江移动公司 宋学龙 浏览数:

       2022年1月5日~6日,黑龙江移动公司召开2022年工作会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神及中央经济工作会精神,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,按照创世界一流“力量大厦”战略部署,推进新基建、融合新要素、激发新动能,全面落实“157”工作体系,推动数智化转型、深化高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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       省通信管理局局长乔发民出席会议并讲话。乔局长介绍了2021年全省信息通信业发展情况,分析了行业发展面临的新形势,通报了2022年省通信管理局相关重点工作考虑,充分肯定了黑龙江移动2021年取得的成绩。他指出,一年来,面对新冠疫情严重冲击,黑龙江移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立新发展理念,坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署,扎实履行政治责任、经济责任、社会责任,全年各项工作目标取得了显著成绩,为全省经济社会高质量快速发展做出了积极贡献。

       乔局长对黑龙江移动下一步工作提出四点希望:一是畅通社会信息“大动脉”,深度推进共建共享。持续打造5G精品网络,探索5G技术在各领域的创新应用;优化升级算力设施,落实国家“东数西算”战略;推进网络基础设施的共建共享,提高基础设施利用效率。二是开拓信息服务“新蓝海”,助力各行业转型升级。加快推动产业数字化转型,助力我省各产业转型升级;加快促进信息消费升级,打造更多典型应用场景;加快塑造合作共赢新生态,促进地方经济繁荣。三是站稳发展为民“落脚点”,全面提升服务质量。全力做好普遍服务,解决好人民群众最关心最直接最现实的问题;抓实抓好行风建设,不断提高服务质量和客户感知。四是勇当网络安全“主力军”,打造清朗网络环境。持续加大网络安全问题整治力度,推动网络安全工作做深、做广、做优、做精;持续加强互联网和通信网的安全保障工作,全力做好党的二十大、两会、冬奥会冬残奥会等重大活动的网络保障和服务保障。

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       乔局长希望黑龙江移动全体干部员工在新的一年里,百尺竿头更进一步,以更加坚定的信心、更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风,努力为龙江经济社会的全面振兴发展做出新的、更大的贡献!

       李强总经理作了题为《推动数智化转型 深化高质量发展 奋力推进创世界一流“力量大厦”战略落地落实》的工作报告,对公司2021年整体运营情况进行了回顾与总结。他指出,2021年,公司在省委省政府和集团公司的正确领导下,统筹疫情防控和改革发展党建,紧盯创世界一流“力量大厦”总体部署,打造“138”工作体系,连续两年推动“八大工程”,牵引地市“七个转型”,坚持不懈打基础、补短板、提能力、谋长远,以高质量党建引领和保障高质量发展,体制机制显著改善,转型能力不断增强,整体活力有效激发,综合实力持续提升,经营发展保持良好态势,牢牢把控住了区域市场的主导地位,实现了5G发展行业领先、品质服务行业领先、收入增幅行业领先。2022年是迈向第二个百年奋斗目标的关键之年,是“十四五”规划实施的第二年,也是推动创世界一流“力量大厦”全面筑牢、积厚成势的关键之年,要求公司上下深入研判和把握形势变化,做到准确识变、科学应变、主动求变,整体性、系统性谋划公司2022年改革发展工作。围绕“157”的工作体系落实好各项工作内容,即坚持以贯彻创世界一流“力量大厦”战略部署,推动数智化转型、深化高质量发展为主线。实现行业领先的5G综合竞争能力、品质管理能力、数智化能力、生态聚合能力、增长发展能力“五个领先”,纵深推进2022年“七大工程”,筑牢公司高质量发展的核心能力底座。

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       李强总经理强调,为实现上述目标,公司上下一定要坚持党的领导,坚定信心、开拓进取,着力做好以下三个方面工作:一是要着力加快转型升级,推动CHBN全向发力、融合发展。ToC市场要以“拓规模、提价值、强融合”为发展目标,持续巩固区域市场领先优势,保持份额稳定。ToH市场要以“双5G、全千兆”为引领,坚持扩大家宽份额领先优势,全面深化家庭融合,提升家庭市场价值。ToB市场要全面布局“5G+AICDE”,一体推进“网+云+DICT”规模拓展,扩大政企增收动能。ToN市场要持续推进“连接+应用+权益”融合发展,聚焦重点产品,形成规模突破,拉动价值增值。二是要着力聚焦能力建设,推动公司转型升级、创新发展。要持续深化“前端抓市场,后端抓能力”的总体思路,以“建模式、优体系、提能力、补短板”为原则,以适应新发展阶段、接续打造面向未来的能力优势为目标,通过持续深化和深入实施七个方面重点工作,持续筑牢转型发展能力基础。各地市分公司要立足当下,深入落实和承接2022年“七大工程”,结合当前工作成效,思考谋划全年“七个转型”的方向与路径,切实将各项举措落实到位。省公司要谋划长远,进一步加强对地市“七个转型”的工作指导与支撑,通过“七大工程”与“七个转型”的融合贯通,切实发挥转型牵引作用。三是要着力营造发展环境,推动公司高效治理、健康发展。要积极践行央企社会责任,深入推进乡村振兴,全面服务区域经济社会发展,全力筑牢网络、信息等安全屏障,落实好疫情防控“三个保障”。要努力营造企业良好和谐氛围,全面践行企业文化体系,全方位构建员工关爱体系,全力确保安全稳定。要持续狠抓作风建设,坚持求真务实,强化协同发展,有效提升执行力,坚决杜绝形式主义、官僚主义,做到守土有责、守土尽责。

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       会上,省公司6个专业部门、“八大工程”牵头部门、3个地市及2个区县分公司分别进行了发言和经验介绍。与会代表充分讨论了李强总经理的工作报告,认为工作报告切合公司实际,是公司上下做好全年工作的根本指引。会议还表彰了2021年度生产经营工作先进集体。

       日破云涛万里红,勇立潮头御风行。会议号召公司全体干部员工要以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力,以更创新的思维、更有力的举措、更务实的作风,全面完成各项目标任务,奋力推进创世界一流“力量大厦”战略落地落实,全力开创公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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